هماهنگی زنجیره تأمین با تعرفه‌های دو بخشی تحت عدم تقارن اطلاعات (مقاله بیست و سوم)

چکیده

ادبیات هماهنگی زنجیره تأمین نشان می‌دهد که قراردادهای تعرفه دو بخشی نمی‌توانند زنجیره تأمین را با یک تأمین‌کننده و یک خرده‌فروش تحت عدم تقارن اطلاعات هماهنگ کنند، امّا می‎‌توانند کانال را تحت اطلاعات کامل هماهنگ کنند، در حالی‌که سود خرده‌فروش را صفر می‌کنند. با در نظر گرفتن فعالیت مراکز تجاری Costco، ناهمگونی مشتری، بازار خرده‌فروشی تقریباً اشباع شده و اطلاعات نامتقارن در یک مدل ترکیب شده است. خرده‌فروش از ناهمگونی مشتری آگاهی دارد در حالی‌که تأمین‌کننده این اطلاعات را ندارد. از سوی دیگر، تأمین‌کننده منویی از تعرفه‌های دو بخشی را برای خرده‌فروش طراحی می‌کند تا از بین آن‌ها انتخاب کند. در این مقاله نشان داده شده است که تعرفه‌های دو بخشی می‌توانند زنجیره تأمین را تحت اطلاعات نامتقارن هماهنگ کنند، در حالی که سود مثبتی را برای خرده‌فروش به ارمغان می‌آورند. علاوه بر این، یک تعرفه دو بخشی یکسان برای همه اعضا  زنجیره تأمین می‌تواند در حالت تعادل هماهنگی ایجاد کند، یعنی نیازی به طراحی تعرفه‌های دو بخشی متفاوت برای خرده‌فروشی که ممکن است انواع مختلفی از اطلاعات را داشته باشد، وجود ندارد. 

قرارداد انتقال برای هماهنگی یک زنجیره تامین دو کاناله سبز تحت اختلال کانال _ مقاله سوم

 

چکیده:

در این مقاله مساله‌ی قیمت‌گذاری، محصول ‌سبز و هماهنگی در زنجیره‌ تامین دوکاناله تحت اختلال کانال بررسی می‌شود. فرض می‌شود، تنها یک نوع محصول‌ سبز به فروش می‌رسد، همچنین حرکت مشتری بین کانال‌ها زمانی‌که یکی از کانال‌ها دچار اختلال است، مورد بررسی قرار می‌گیرد. تصمیمات و منافع زنجیره ‌‌تامین و اعضا از ساختارهای متمرکز و غیرمتمرکز استخراج می‌شوند و برای هماهنگی زنجیره ‌تامین یک قراراد انتقال ارائه می‌شود. با نمونه های عددی قرارداد را تجزیه و تحلیل می کنند و نتایج نشان می‌دهد که قرارداد پیشنهادی قادر به هماهنگ کردن زنجیره‌ تامین و تضمین سودآوری اعضا است.

کلمات کلیدی: زنجیره‌تامین دوکاناله، زنجیره‌تامین سبز، هماهنگی، قیمت‌گذاری حرکت مشتریان، انتقال

تصمیمات قیمت‌گذاری در زنجیره‌تامین سبز دوکاناله با سفارشی‌سازی محصول _مقاله دوم

چکیده:

این مقاله به بررسی زنجیره‌تامین دوکاناله بسته، که شامل یک خرده‌فروش و یک تولیدکننده است می‌پردازد. محصولات به دودسته تقسیم می‌شوند، استاندارد و سفارشی که محصولات سفارشی از کانال آنلاین و محصولات استاندارد از طریق هر دو کانال به فروش می‌‌رسند. در زنجیره‌تامین‌ معکوس  سه مدل جمع‌آوی مورد بررسی قرار می‌گیرد: جمع‌آوری توسط خرده‌فروش، جمع‌آوری توسط تولیدکننده و جمع‌آوری توسط هر دو و همچنین سه مدل قیمت‌گذاری آورده شده که بر اساس آن، تصمیمات بهینه‌ی اعضا را بررسی می‌کند و در انتها به این نتیجه می‌رسد که مدل جمع‌ آوری توسط خرده‌فروش برای زنجیره‌تامین بهتر است.

کلمات کلیدی: زنجیره‌تامین بسته، قیمت‌گذاری، سفارشی سازی، دو کاناله، تولید مجدد.

استراتژی‌های قیمت‌گذاری و هماهنگی یک زنجیره تامین دو کاناله با توجه به کیفیت ‌سبز و تلاش برای فروش_ مقاله اول

چکیده:

در سال­‌های اخیر به دلیل رشد سریع اینترنت و افزایش کاربران گوشی­‌های هوشمند، مشتریان ترجیح می‌­دهند به‌­صورت آنلاین خرید کنند، لذا تولیدکنندگان تمایل دارند علاوه بر کانال مستقیم، کانال آنلاین نیز راه­اندازی کنند. این تحقیق به بررسی استراتژی قیمت­گذاری ومکانیزم هماهنگی بین اعضای زنجیره‌تامین دو کاناله می‌پردازد. که در آن یک محصول سبز (سازگار با محیط زیست) از طریق کانال مستقیم (آنلاین) و یک محصول غیرسبز (سنتی) از طریق یک کانال خرده‌فروش آفلاین ارائه می‌شود. در این تحقیق سه مدل متمرکز، غیرمتمرکز و هماهنگی در زنجیره تامین دو کاناله (DCSC) بررسی می‌شود که رویکرد نظریه‌بازی استکلبرگ  برای تجزیه و تحلیل مدل غیرمتمرکز استفاده شده‌است و هماهنگی کانال از طریق مکانیسم تقسیم سود مازاد برای بدست آوردن موقعیت برد - برد برای هر عضو زنجیره تامین به­‌دست می‌آید. نتایج بهینه مقایسه و یک آنالیز حساسیت برای مطالعه تاثیر برخی پارامترهای کلیدی انجام می‌شود. در انتها مشخص می‌شودکه سطح کیفیت سبز در مدل همکاری بالاتر است.

کلیدواژه‌ها :زنجیره‌تامین دو کاناله، محصولات جایگزین، کیفیت سبز، تلاش برای فروش، نظریه بازی­‌ها، هماهنگی کانال. 

بررسی مقالات حوزه پایداری زنجیره تامین با درنظر گرفتن مکانیزم مدت اعتبار- بررسی مقاله سوم

عنوان:

هماهنگی و تامین مالی با مدت اعتبار برای زنجیره تامین وابسته به انتشار کربن.

چکیده:

در این مقاله اثرگذاری تصمیمات مالی و عملیاتی در زنجیره تامین وابسته به کربن، با خرده­‌فروشی که با دریافت مدت اعتبار از تولید‌کننده در کسب‌­و­کارش سرمایه‌­گذاری می­‌کند، تحت مکانیزم تجارت کربن، بررسی شده است. مقدار سفارش بهینه در ساختار متمرکز به سقف انتشار کربن ارتباطی ندارد. درحالی‌که در ساختار غیرمتمرکز خرده‌فروش محصولات بیشتری را با سرمایه در گردش کمتر و سقف کربن کمتر می­‌خرد. تولیدکننده ترجیح می­دهد برای بدست آوردن سود بیشتر با خرده‌­فروش با درآمد متوسط همکاری کند. به‌علاوه، قراردادهای عمومی از جمله قرارداد تخفیف، قرارداد تسهیم درآمد و قرارداد بازخرید می­‌توانند زنجیره تامین وابسته به کربن را با خرده‌فروش کم سرمایه هماهنگ سازند. در هماهنگی با استفاده از قرارداد تسهیم درآمد، خرده‌فروش با سرمایه محدود می‌­تواند سود بیشتری از خرده‌­فروشِ سرمایه‌­دار بدست آورد. در این مقاله سناریوی زیان‌­گریز (loss aversion) بودن خرده‌فروش بررسی شده است و مشخص شده است که خرده­‌فروش محصولات کمتر سفارش می­‌دهد. تحت قرارداد تسهیم درآمد درجه زیان‌­گریزی بالا با نسبت تسهیم سود کمتر همراه خواهد شد که بیان می­‌دارد تولیدکننده می­تواند با همکاری خرده‌­فروشِ زیان‌­گریز سود بیشتری کسب کند. 

هماهنگی در زنجیره تامین-بررسی مقاله دهم

1-      مقدمه

امروزه خطا در جایگذاری موجودی، هنوز مسئله مهمی در فروشگاه های خرده فروشی است. در ادامه مواردی مطرح می شود که منجر به خطا در جایگذاری موجودی می شوند: ممکن است مقدار سفارش دریافتی از تامین کننده، هنوز در قفسه های فروشگاه جایگذاری نشده و در دسترس مشتریان قرار نگرفته باشد، یا به دلیل اینکه فرایند بازپرسازی از انبار به قفسه ها دچار مشکل شده (محصول در جابجایی آسیب دیده، محصولات در انبار قابل پذیرش نیستند و یا محصولات در قفسه دیگری به اشتباه جایگذاری شده اند) و یا مشتریان محصولات را به قفسه دیگری منتقل کرده اند. در مطالعات پیشین بررسی شده است که فروش از دست رفته ناشی از خطا در جایگذاری موجودی، منجر به کاهش 25 درصدی سود خرده فروش شده است.  

هماهنگی در زنجیره تامین-بررسی مقاله نهم

1-      مقدمه

با رشد سریع اینترنت، تعداد بیشتری از تامین کنندگان علاقه مند به ایجاد یک کانال الکترونیکی علاوه بر کانال خرده فروشی سنتی برای شرکت در بازار به طور مستقیم (مانند اپل،HP  و Polo Ralph Lauren ) هستند. این سیستم توزیع، که شامل کانال های خرده فروشی و مستقیم است، یک زنجیره تامین دو کاناله نامیده می شود. به طور کلی، کانال خرده فروشی سنتی ممکن است مشتریانی را جذب کند که فرآیند خرید با دوستان خود را ترجیح می دهند. با این حال، برای صرفه جویی در هزینه ها و زمان حمل و نقل، برخی از مشتریان می توانند پس از جستجوی عکس ها و توضیحات آنلاین به خرید محصولات از طریق کانال مستقیم اقدام کنند. بدون شک، تامین کننده هنگامی که کانال مستقیم را باز می کند، برخی از سهم بازار خرده فروش را در اختیار می گیرد که منجر به ناسازگاری در کانال می شود 

هماهنگی در زنجیره تامین - بررسی مقاله اول

موضوع مقاله: هماهنگی زنجیره تامین با تقاضای احتمالی با به کارگیری مکانیزم کاهش زمان تحویل

مقدمه:

چندین نوع کانال حمل و نقل جهت حمل محصولات بین اعضای زنجیره تامین وجود دارند که هر کدام دارای زمان تحویل خاص خود هستند. خریدار معمولا در زنجیره تامین با عدم قطعیت در زمان تحویل (LT) و تقاضا روبرو است. از سوی دیگر سطح خدمات و مقدار سفارش از جمله متغیرهای تصمیم هستند که بر روی فروشنده و سود کل زنجیره تامین تاثیر گذارند. روش ­های LTL و TL از جمله روش ­های حمل و نقل با کامیون می­باشند. در LTL، کامیون در ابتدا تمام فضای باری را پر نمی­کند و از چند شرکت در سر راه بارگیری را انجام می­دهد که این کار زمان تحویل را افزایش می­دهد اما اقتصادی به نظر می­رسد. در روش TL تمام فضای باری کامیون در یک بارگیری پر می­شود که این روش زمان تحویل را کاهش می­دهد اما گران است. بنابراین زمان تحویل پایین، هزینه ­های موجودی خریدار را کاهش داده و هزینه فروشنده را افزایش می­ دهد. در این مطالعه فروشنده و حمل ­کننده یکی هستند و فروشنده کنترل زمان تحویل را برعهده می ­گیرد. در مدل پیشنهادی، مقادیر بالا و پایین زمان تحویل از دید خریدار و فروشنده به ترتیب محاسبه شده است.

   

هماهنگی در زنجیره تامین-بررسی مقاله هشتم

1-      مقدمه

در اغلب مطالعات پیشین در مورد قراردادهای زنجیره تامین فرض شده است که تصمیم گیرندگان خنثی به ریسک هستند. در عمل، با توجه به افزایش جهانی شدن و یکپارچه سازی عمودی، زنجیره های تامین بسیار پیچیده شده اند و به طور بالقوه آسیب پذیر هستند، در نتیجه تصمیم گیرندگان معمولا ریسک گریز هستند. همچنین نمونه هایی عملی از ریسک زنجیره تامین گزارش شده است. به عنوان مثال، اریکسون در سال 2000، مبلغ 400 میلیون یورو از فروش نیمه هادی ها در مکزیک از دست داد. زلزله تایوان منجر به فروش از دست رفته بسیاری از مشتریان اپل در سال 1999 شد. اگرچه مطالعات زیادی در زمینه هماهنگی در زنجیره تامین بدون در نظرگیری ریسک انجام شده است، مطالعات کمی در زمینه طراحی قرارداد کارا برای زنجیره تامین دارای ریسک انجام شده است.

در این مقاله، با به کارگیری چندین قرارداد شامل قراردادهای قیمت عمده فروشی، سیاست بازگشت و تسهیم درآمد با درنظرگیری خرده فروشان ریسک گریز به هماهنگی در زنجیره تامین پرداخته شده است. همچنین چگونگی دست یابی به بیشترین سود با در نظرگیری محدودیت ریسک خرده فروش بررسی شده است.  

هماهنگی در زنجیره تامین (بررسی مقاله پانزدهم)

مقدمه

بیشتر مشتریان ترجیح می‌دهند که محصولات را از تولیدکنندگانی خریداری کنند که تعویض و یا تعمیر محصولات در دوره گارانتی را بدون پرداخت هزینه و یا با هزینه اندک، تضمین می‌کنند. بنابراین در میان تولیدکنندگانی که محصولاتی با کیفیت و قابلیت اطمینان یکسان تولید می‌کنند، می‌توان گارانتی را به عنوان انگیزه مشتریان برای خرید از تولیدکننده‌ای در نظر گرفت که گارانتی را نیز در نظر می‌گیرد. از این رو، شرکت‌هایی که قراردادهای خدماتی متنوعی برای مشتریان فراهم می‌کنند، میزان فروش و در نتیجه سود بیشتری نسبت به شرکت‌های دیگر خواهند داشت. به این ترتیب، مشتریان هنگام مواجه شدن با قراردادهای خدماتی، می‌توانند قراردادی را که با نیازهای آنان متناسب است انتخاب کنند و از مزایای آن بهره‌مند گردند.