وبلاگ هم‌‌افزایی دانشجویان دکتر حسینی مطلق- motlagh@iust.ac.ir
دانشکده مهندسی صنایع- دانشگاه علم و صنعت ایران
وبلاگ هم‌‌افزایی دانشجویان دکتر حسینی مطلق- motlagh@iust.ac.ir
دانشکده مهندسی صنایع- دانشگاه علم و صنعت ایرانپیوندها
دستهها
جدیدترین یادداشتها
همه- ارزیابی توزیع کمبود در سیستمهای موجودی دوره‌ای با تقاضاهای درونزای تصادفی و زمانهای تحویل (مقاله بیست و نهم)
- طراحی استراتژیهای کنترل برای کمک به جلوگیری از گسترش پاندمی COVID-19
- تعامل استراتژیک بین معرفی برند فروشگاه و معرفی کانال آنلاین مستقیم (مقاله بیست و نهم)
- کنترل موجودی و قیمت گذاری همزمان در یک سیستم موجودی-خدمات (مقاله بیست و هشتم)
- مدل بازی دیفرانسیلی برای استراتژیهای کاهش انتشار و طراحی قرارداد در یک زنجیره تأمین دو کاناله (مقاله بیست و هشتم)
- اثر شلاقی و تحلیل پیچیدگی در یک زنجیره تأمین چند کاناله با در نظر گرفتن بازی قیمت با حساسیت تخفیف (مقاله بیست و هفتم)
- ایجاد انعطافپذیری در زنجیره تأمین دارو از طریق موجودی و منبعیابی دوگانه (مقاله بیست و هفتم)
- طراحی قرارداد کاهش کربن برای یک زنجیره تأمین با مسئولیت زیست محیطی تحت اطلاعات نامتقارن (مقاله بیست و ششم)
- مدل ریاضی برای هماهنگی زنجیره تأمین دارو: فروش مجدد داروها در بازار جایگزین (مقاله بیست و ششم)
- تصمیمات زنجیره تأمین دو کاناله تحت اطلاعات نامتقارن با یک خرده‌فروش ریسکگریز (مقاله بیست و پنجم)
نویسندگان
- محمدرضا نعمت الهی 30
- کوثر نوروززاده 29
- پگاه باقرصفت 29
- محمدرضا قطره سامانی 28
- مینا نوری 16
- سمیرا ابراهیمی 16
- جوهری 16
- عباس جوکار 15
- سید مهدی حسینی مطلق 14
- آرزو سلطونی 13
- محمدجواد تشیعی 13
- سارا صمدپور 13
- سهیلا امیدی 11
- پرنیان فرخ نژاد 11
- محدثه سیف 10
- علیرضا جلالی 10
- میترا باقرینی 10
- شمیم همائی 10
- رزا زیرک پور 10
- مریم فرهمند 10
- نیلوفر گیلانی 10
- بهار سعیدیان 10
- مریم اویسی 10
- فیروزه عباسی سعدی 10
- مونا جزینانی 10
- سعید رحمانی 10
- زینب فرشادفر 10
- ثریا اعظمی 9
- چراغی 6
- راحله نعیمائی عالی 5
- محمد دانیال فرجی 1
بایگانی
- اسفند 1400 1
- بهمن 1400 1
- دی 1400 2
- آذر 1400 4
- آبان 1400 9
- مهر 1400 12
- شهریور 1400 40
- مرداد 1400 30
- اردیبهشت 1400 3
- فروردین 1400 5
- شهریور 1399 2
- خرداد 1399 6
- اردیبهشت 1399 14
- فروردین 1399 20
- اسفند 1398 3
- بهمن 1398 5
- مهر 1398 3
- شهریور 1398 3
- مرداد 1398 28
- تیر 1398 3
- آذر 1397 1
- مهر 1397 3
- شهریور 1397 1
- تیر 1397 1
- فروردین 1397 4
- اسفند 1396 1
- آذر 1396 1
- شهریور 1396 2
- مرداد 1396 33
- تیر 1396 21
- خرداد 1396 13
- اردیبهشت 1396 29
- فروردین 1396 20
- اسفند 1395 15
- دی 1395 1
- آذر 1395 3
- آبان 1395 6
- مهر 1395 8
- شهریور 1395 5
- خرداد 1395 2
- اردیبهشت 1395 8
- فروردین 1395 6
- اسفند 1394 6
- بهمن 1394 5
- دی 1394 13
- آذر 1394 18
- آبان 1394 13
- مهر 1394 7
- شهریور 1394 3
- مرداد 1394 2
- تیر 1394 2
- خرداد 1394 6
- اردیبهشت 1394 12
- فروردین 1394 6
- اسفند 1393 7
- بهمن 1393 6
- دی 1393 10
- آذر 1393 19
تقویم
اسفند 1400| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 |
جستجو
اثر شلاقی و تحلیل پیچیدگی در یک زنجیره تأمین چند کاناله با در نظر گرفتن بازی قیمت با حساسیت تخفیف (مقاله بیست و هفتم)
چکیده
این مقاله یک زنجیره تأمین چند کاناله را ایجاد می‌کند که شامل یک تولیدکننده، یک خرده‌فروش دو کاناله و یک خرده‌فروش آنلاین است. خرده‌فروش دو کاناله دارای یک کانال سنتی و یک کانال آنلاین است. تولیدکننده با خرده‌فروشان همکاری می‌کند و یک کانال مستقیم را به طور همزمان ایجاد می‌کند. حساسیت‌های افقی و حساسیت نسبت به تخفیف در قیمت گذشته برای ایجاد توابع تقاضای حساس به قیمت در نظر گرفته شده است. پیچیدگی و اثر شلاقی هر کانال با توجه به سرعت تعدیل قیمت و حساسیت تخفیف در قیمت گذشته بررسی شده است. نتایج نشان می‌دهد که حساسیت تخفیف متوسط یا پایین سیستم را پایدار نگه می‌دارد و حساسیت تخفیف بالا، سیستم را به حالت چرخه دوگانه یا حالت آشفته می‌آورد. اگر هر دو کانال آنلاین سرعت تنظیم را با استراتژی مشابه افزایش دهند، سیستم از طریق انشعاب Neimark-Sacker دچار هرج و مرج خواهد شد. اثر شلاقی تحت تأثیر سرعت تعدیل قیمت و حساسیت تخفیف قیمت قرار می‌گیرد، به ویژه در حالت دو دوره‌ای یا هرج و مرج، که در آن اثر شلاقی کل زنجیره تأمین به طور قابل توجهی افزایش می یابد. نتایج نشان می‌دهد که کنترل حساسیت تخفیف قیمت برای شرکت‌های زنجیره تأمین مفید است.
برای مشاهده مطالب کامل مقاله، اینجا کلیک کنید.
